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【现代联合集团】加快团队再造,提升企业文化,实现跨越发展

发布时间:2018-03-06 14:20

详细介绍Detailed introduction

章鹏飞董事长在2018年工作会议《弘扬现代精神,实现跨越发展》的主题报告中,提出:以“弘扬现代精神、实现跨越发展”为主题,以增加创新能力、提高责任意识、强化任务落实为抓手,全体现代人创造新业绩、展示新形象、塑造新风采,真正实现现代联合集团跨越发展,以实际行动迎接集团成立30周年。


现代联合集团成立30年来,高度重视企业文化建设,并将其贯穿于企业发展的每个阶段,是企业30年发展进程的软实力、生产力、影响力、创造力和竞争力。2018年是集团成立30周年的关键节点,我们要通过文化再造,重温现代创业史,激发团队的创业和创新精神。


现代三十年发展所形成的企业文化体系


现代人以“富行其德”作为企业核心价值观,以“敢为人先、锲而不舍”为企业精神。敢为人先指“现代人”在创业创新历史中,始终居安思危,先人一步,敢于尝试,不怕失败;锲而不舍指“现代人”在实现梦想过程中,永远锁定目标,持之以恒,百折不挠,绝不放弃。

现代在近三十年的发展过程中,形成了独特的“六型”企业文化体系,即:


以“创新文化”指导企业的战略发展,激励现代人敢为人先;

以“规范文化”统一企业的管理标准,指挥现代人步调一致;

以“信念文化”建设企业的一流团队,教育现代人锲而不舍;

以“伦理文化”推进企业的社会责任担当,倡导现代人心系天下;

以“学习文化”提高员工的综合素质,促进现代人与时俱进;

以“品质文化”打造企业的资信品牌,树立现代人品牌自豪感。


因此,现代多次荣获全国企业文化先进单位荣誉称号,并在2013年底获得“全国企业文化示范基地”荣誉称号。


实施文化再造和团队再造刻不容缓


由于现代联合集团现有的企业文化体系形成于企业创立早期、中期,所以在承担社会责任、艰苦创业等方面的内容较多,随着企业的发展,外部环境的变化,有必要在精准、强化、规范三个方面着手,进一步调整完善目标管理、预算管理、绩效考核的相关规章制度,创新、提升现代联合集团企业文化体系。


在集团战略转型的重要阶段,人才作为企业最核心的竞争力,发挥着举足轻重的作用,对人才的储备和团队的建设已经上升到企业的战略层面。从今年2月份的一份职工统计中看,50岁以上的员工占总人数的34.1%,司龄在3年以下的占46.2%。从这一数据看,团队再造的工作刻不容缓。


文化再造和团队再造的重要意义


2018年,我们需要通过文化再造,重温现代创业史,激发团队的创业和创新精神。在原有企业文化的基础上增加诚信务实、追求卓越等新的企业精神。


“敢为人先·锲而不舍”是现代联合集团的企业精神,是现代联合集团30年战略发展的基本理念,它的核心就是创新,在集团成立30周年之际,积极探索,用经营理念、经营实践的创新,来带动企业文化再造和创新,同时反过来进一步指导我们的各项经营活动。


加快团队再造,提升企业文化,全面实现跨越发展


章鹏飞董事长的工作报告中对企业文化板块提出“全面改进集团管理”,“全面实施目标管理和预防管理,提高集团运营管理水平”的要求,要做到“全面改进集团管理”、“提高集团运营管理水平”,这就需要一系列的规章制度来约束和规范。


团队再造,首先加强团队的认同感,道不同不相为谋,特别是中高管,一定要认同企业的使命、核心价值观,这样才能高度统一思想、统一认识,统一行动,彻底改变软弱涣散的情况。带领所在的班组、团队,心往一处想,劲往一处使,做到令行禁止。


优化人才结构。由于过去集团是以专业市场为主体,以租赁为主的运营模式,所以人才结构是以专业市场管理的一线员工为主,要对专业市场进行业态、运营理念的创新提升及提升商业资产的附加值,把管理市场转变成经营市场,极需引入这方面的的专业人才,同时对现有的市场管理人员通过各级培训机构的学习培训加以提升。充分发挥现代联合商学院的作用,并建立与浙江大学管理学院之间的合作关系,为现代的发展提供高素质人才。


在团队再造、人才引进与开发渠道上,人力中心将充分利用省市人力资源中心、各猎头机构、人才协会、兄弟单位之间的人才资源。引进开展人才库建设与在职岗位的传帮带机制建设,及在职人员参与提早技术水平含量与作业能力培养的工作,使公司在内部人才梯队培养方面对专业技术、管理人员均能得到充分开发与提炼。


2018年对现代联合集团来说是不平凡的一年,是“弘扬现代精神 实现跨越发展”,是总结30年来的经验和教训,夯实新的30年基础的关键一年。我们要擦亮现代金名片重新出发。弘扬现代精神、保持创业激情、充满创新活力,真正实现集团新的跨越发展。

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